建行江苏省淮安全体动员、全面发力普惠金融，通过明确激励制度、晨会常态化学习、细化任务分配营造全员学普惠、全员做普惠的浓厚氛围。一是细化任务分配，在提高营销自觉性上使长劲。紧跟分行考核导向，以周五至周四为授信户数新增考核日，将员工划分为客户经理组、大堂组、储蓄组、会计组进行每周量化考核，充分激发员工的集体荣誉感，推动员工互相促进，共同提升。此外，明确客户经理每周个人任务，责任到人、落实到岗、分工明确，确保网点周周达标。二是明确激励制度，在激发团队积极性上做文章。制发授信户数及金额新增奖励制度，通过奖励首单、达标、超额完成组，充分激发员工拼抢市场、争先创优的主动性；通过加大对“智造之光”放款奖励，引导员工优化对先进制造业的服务和拓展，进一步明确工作重点。此外，培训、实战双管齐下加大对末位小组的培养，引入周末户外营销及自学产品分享两大方式，确保一起奋斗、一起胜利，无人掉队。三是常态学习宣导，在培养员工创造性上下功夫。通过主任每日一讲、员工自学分享等方式充分利用晨会时间学习宣导最新考核方案、政策产品及标杆案例，将推进普惠金融的紧迫性、重要性及先进经验传导到位，为大堂组、储蓄组、会计组各挂钩一名客户经理做技术支持，提升全员信贷能力，不定期邀请普惠部业务经理授课，及时答疑解惑，确保掌握最新打法及动态。
