为深入推进内控合规和案防体系建设，不断提高全行案防管理水平，农发行宜春市分行认清形势，积极落实主体责任，扎实规范日常管理，有序落实各项任务，从而杜绝了违规操作，使案件防范工作真正落到了实处。
压实案防责任，强化组织领导。首先压实各级行、各部门的主体责任和主要负责人的第一责任，推动各级党组织尤其是“一把手”更加重视关心支持案防工作，把案件防控与业务发展同布置、同要求、同考核、同检查。其次压实案防岗位责任，下发了《关于成立中国农业发展银行宜春市分行市场乱象整治和案件防范领导小组的通知》，明确了案件防控领导小组，内控合规部具体负责牵头全行的案件防范工作，及时传达案防会议精神。最后压实案防管理责任，将案件防控责任细化分解到每个环节和时点，每个岗位和员工，贯彻落实到经营管理和业务操作的全流程，做到履责规范、考核标准、追责有据，让案件防范的理念入脑入心。
突出员工教育，加强人才建设。该行做好了教育培训规划，加强学习教育引导，实现人才的持续培养和优化，推动队伍建设。一是制定全年学习教育计划。坚持把 案防教育和反腐倡廉教育纳入各支行和机关各部室的年度培训计划，成为专业培训必修内容，明确学习目标，采取集中学习和个人自学相结合的形式，切实提高全行员工”遵章守纪、合规经营“的意识。二是组织集中开展警示教育。重点挖掘和遴选违法犯罪典型案例，组织集中学习，以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责，定期组织员工学习反面典型案例通报，不断提高干部职工的廉洁意识，增强其拒腐防变的能力。
搭建网格建设，提升工作水平。该行积极推进案防管理网格化，坚持以行政隶属和实际管理为基础，划分网格责任区，将员工纳入相应网格单元，科学设立了市县两级行共四层网格单元。通过“全行成网、网中有格、格内定人、人人有责”的管理机制,加强案防体系和案防能力建设，前移案防关口，有效防控案件风险，努力做到隐患早发现、风险早化解、案件早处置，进一步提升案防工作水平，确保全行安全运行无事。
模拟实战演练，提高应急能力。该行接到应急演练通知后第一时间结合实际制定了《案防案件处置应急演练工作方案》，应急演练工作由“一把手”负总责，内控合规部牵头，其他参与演练相关部门密切配合，集合本行案防工作实际，有计划、有重点地开展案件处置应急演练。为保证演练时效，演练中涉及的各类信息报告报送、研判会议、组织风险排查等均仿真如实模拟开展，并积极指导辖内支行完成演练工作，应急演练开展中同时做好了案防工作基础知识宣传和警示教育工作，有计划地开展重点培训。
