建行江苏省淮安分行以做强“双小”承接“双大”，引导资金流向“专精特新”等小微、双创以及涉农等民生领域，推动普惠金融提质增效。一是常态化抓精细管理。抓实每天、每周过程管理，精耕细作，久久为功。坚持抓实每天“三个一”规定动作，及时发布普惠金融最新工作重点、政策变化，对落实情况进行检查督导。充分用好市区网点周例会、每周客户经理例会等，及时通报、督导和帮扶。二是常态化抓考核重点。首季重点考核普惠贷款新增及授信客户新增，并将关键时点普惠贷款时点新增纳入支行、网点KPI考核。差别化考核普惠客户新增，通过周达标、授信新增等方式促客户新增。条线牵头部门加强业务指导，及时宣讲分行导向与方案，及时处理基层反馈问题，解决后顾之忧。三是常态化抓资产质量。进一步提高普惠队伍廉洁合规从业、资产效益意识，合规操作，严格执行“三大纪律八项禁令”要求。营销阶段加强客户选择，把好资产质量“第一道关”。持续开展贷款质量监测，及时开展逾期催收。四是常态化抓精准营销。强化数字化经营能力，优选行业客群精准营销。重点再梳理了小微外贸善营贷目标客群、抵押快贷目标客户群等普惠客群名单，经营单位对照名单精准走访营销，提高授信覆盖。
