建行江苏省淮安分行按照上级行工作要求，创新推出“五化”管理法，将合规这两个字在各个条线走深走实。一是指数化评价，制定完善“员工行为评价指数”，对员工合规意识和合规行为进行量化评价。二是网格化管理，由各单位负责人、合规主管、合规主办分别对员工进行异常行为排查。三是随机化排查，分行党委班子成员随机抽查支行各单位管理人员，是否全面掌握所管理员工的家庭成员、兴趣爱好等基本情况。四是精准化考核，实施量化考核，建立合规主管约谈帮扶、优胜劣汰机制；对所在单位发生重大违规违纪问题或重大风险事件且履职不到位的管理人员，实行“一票否决”。五是数字化预判，结合受处分人员年龄分布、风险岗位指数、人员积分等合规情况进行分析，预判可能出现风险的员工。
