近年来，邮储银行上饶广信区支行以党建为基础，在经营发展过程中全面推进党建与业务发展相融合，凝结支部硬核力量，推进“党建+业务”同频共振、双向发力，探索“党旗领航—支部赋能”推动业务攻坚，为支行高质量内涵式发展积蓄动能。截止当前，支行AUM提升、小微易贷发展、三农业务增长等均取得较大的攻坚突破。
夯实党建筑牢业务攻坚战斗堡垒 经营管理中，支行坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，推动党建和业务深度融合，用系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，围绕高质量发展这一中心抓好党建，以高质量党建引领高质量发展。通过增强全体党员干部职工宗旨意识、党建水平、业务与党建“两手抓”的能力提升支部战斗力，发挥支部的战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，调动广大党员干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而推动重点工作、难点工作有序顺利开展。
强健队伍落实业务攻坚党员带头 队伍建设上，支行坚持“围绕中心、建设队伍、服务群众”的党建工作要求，成立“重点业务党员攻坚队”，以政治素养好、工作能力强、敢于担当、事业心和责任感强、作风扎实、不怕吃苦、甘于奉献的青年党员为攻坚队牵头人，以青年骨干、业务专家为攻坚队队员，推进党建工作和业务攻坚相结合，推进“党员攻坚队”在工作最吃劲的时候“用力”擦亮党员身份，在解决实际问题的过程中融入党建又落实业务，让党员先锋模范作用在实践中更加突出。坚持从实际出发，让每个攻坚队成员都能创造性地抓好工作落实，对标最好最优的工作业绩，推动“攻坚”业务的高质量发展，实现党建和业务攻坚的双促进。
完善机制激活业务攻坚支部动能 工作机制创建上，支行坚持目标导向、业绩导向、结果导向，将项目攻坚转化为具体行动方案，制定时间表、路线图、责任人，清晰工作架构，牢抓落实，实行闭环管理，在具体实践中不断优化“重点业务党员攻坚队”工作。进一步明确责任，列出“任务清单”和“负面清单”，赋予“攻坚队”更多的自主权限，改变单一的任务执行角色。着力在抓党建、促发展上下功夫，以问题导向、目标导向聚焦攻坚克难、聚焦工作成效落实，推动“攻坚队”围绕工作的重点、难点、焦点来制定方法、开展工作，把党建工作的目标任务和业务攻坚任务有效统一起来。定期开展专项工作复盘总结，及时研究分析推进情况，研讨解决推进过程中存在的问题，并对攻坚进度进行监督、通报和考核，激活攻坚动能。
强化营销推动业务攻坚成效落地 营销攻坚中，支行充分结合实际，注重抓载体搭平台，积极探索创新工作模式，寻求党建与攻坚工作重点相互融合共同推进探索新方法，将党建与业务工作政策规定、办理流程、动态情况合而为一，实现业务资源和党建资源、业务动态和党建动态相互融合促进。压实“攻坚队”成员工作责任，强化营销推进，精心组织开展业务攻坚外拓走访活动，深化“银政、银担、银协、银企”平台合作，借势平台合作“借船出海”；梳理制度政策，实行重点攻坚业务的项目化管理、方案化管理，推进制度挖潜“造船出海”；营销攻坚过程中注重以服务提升为先导，不断扩大“朋友圈”阵容，营销拓展一批优质客户，带动储备一批目标客户，影响培育一批意向客户，提升营销攻坚的联动效应，提塑服务品牌“备船出海”。同时，围绕支部建设推进“上下联动”、“内外协同”，聚力推进业务攻坚资源整合，实现业务攻坚成效更多落地。（吕来国）
