建行江苏省淮安分行定期总结各支行个人存款完成情况，正视差距和不足，要求全行协同作战，持之以恒地抓实零售业务，确保实现首季开门目标。一是抓重点提短板。正视困难，认真分析市场形势竞争优势，紧抓EVA提升员工收入，围绕KPI补齐客户、财富管理等短板指标，脚踏实地落实个人存款常态化营销，进一步提高系统内、同业间的竞争力。二是抓客户提价值。紧跟省行部署，通过分层经营客群拓客活客提客，普惠部落实“第二个金部”要求，通过客户分层、分产品、分阶段触达客户、了解客户、营销客户，围绕产品到期客户、CTS客户、易流失价值客户等，做好到期资金承接、资产配置，固化客户资金，力促客户价值提升。三是抓管理提能力。持之以恒地落实精细化管理，对上详细解读政策，对下加强指导沟通，不断提升数字化经营、客户管理、营销拓展、资产风控、价格管理等能力，全力维护双发单位，借势拓展商户，压实代发、商户客群经营责任，激发公私协同共赢动能。四是抓联动提业绩。网点层面要坚持培训指导帮扶，积极响应网点需求；部门之间要充分联动互相支持，对公全力拓源，零售做好连接、活跃，引进源头活水，提高代发单位客户、商户资金留存率和综合贡献。五是抓源头提价值。充分调动柜面、大堂和客户经理“三大战场”力量，围绕长尾客户直营、价值客户专营，双轮驱动，运用云工作室、企微群等私域流量延伸服务渠道，提升营销转化率，全力做好客户深度经营与价值挖掘。
