建行江苏省淮安分行聚焦“内比价值创造力、外比市场竞争力”目标，立足“抓”字夯基础，内以“团队”淬炼“能力”，外以“客户”深化“服务”，全力争创高质量发展。一是抓深精细化管理，创新谋划经营机制改革。抓好部门网点沟通效率精细化管理，提升部门网点之间的双向沟通，横向协调，纵向提升。创新鼓励与关爱基层网点的方式方法，加强构建信息的双向流动，进一步提升整体工作效率，提升员工的荣誉感和幸福感。二是抓透客户价值，集约化经营提升市场竞争力。坚持以客户为中心，以“客户价值提升年”为主基调，加强客户价值链的挖掘，在分层经营的基础上强化分层分群经营体系，抓产品覆盖、抓结算比率、抓利率管理、抓新客拓展、抓公私联动，同时构建“团队+网点”、“条线+网点”经营模式及客户分层分群经营机制，形成集约化发展方式。三是抓好全渠道经营，数字化融通提升“线上+线下”服务效能。围绕大财富管理，强化数字化经营和管理，坚定不移地推动全渠道经营深化工作，推动线上线下一体化经营，形成客户价值提升、到客户关系管理、再到客户经理队伍建设良性闭环。线上，按照“获客-活客-价值转化”的生态运营逻辑，充分发挥“双子星”优势，促进网点在资产业务和财富管理业务上的能力提升。
