建行江苏省淮安分行通过“分群体、分阶段、分业务”的培养机制，实现人才驱动、探索赋能之道，铸造一支“召必至、战必胜”的对公战队，谱写支行“高站位、高目标、高效能、高质量”发展的新篇章。一是提振“领头雁”，筑牢新金融战斗堡垒。加大网点负责人及信贷团队牵头人对公信贷业务考核力度，通过合理设置考核指标引导网点及信贷团队聚焦重点行业、重点领域、重点指标的营销突破及信贷投放，逐步提高网点及团队对公业务经营能力。二是争做“排头兵”，用好信贷队伍建设助推器。通过开设“夜校赋能提升课”，对支行对公信贷业务骨干、后备人才开展新金融、数字化经营、市场竞争力、授信申报等方面的信贷能力提升培训，对支行信贷业务骨干及后备队伍进行全方位培养，实现对公业务经营转型，多角度促提对公业务长足发展。三是打造“生力军”，吹响高质量发展集结号。坚持“引进来+走出去”相结合，拓宽人才培养新跑道。一方面通过开展“大工匠 小课堂”专家系列讲座，邀请行内外业务专家到支行开展讲座、经验分享、案例分析等，开拓支行对公队伍的思维及提升业务创新能力；另一方面通过搭建平台，开展“建多识广”系列专题活动，组织对公条线员工“走出去”，摆脱自身岗位工作固有模式，在真实场景中锻炼拓客营销的硬技能，开拓眼界，融入时代发展的新格局。
