建行江苏省淮安分行认真分析首季住房租赁业务开展情况，明确下阶段工作目标，加温推动住房租赁。一是紧抓项目储备，做好场景搭建。以资金赋能为抓手，多挖掘多储备住房租赁项目。抓住国家政策热点，研读当地保障性租赁住房发展规划，及时抓住保租房八大筹集渠道，对客户主体进行辨别，拓宽营销渠道。加大走访及营销力度，做实项目储备，逐步搭建起住房租赁“森林”场景。二是依托平台赋能，打造租赁生态。立足租赁贷款项目的建设背景，深挖客户采购需求，联动安居产业联盟平台营销，以平台优势带动客户刚性采购需求，从而全方位为客户提供综合性金融服务，贯穿客户上下游业务链条，培育租赁新生态，以平台赋能实现住房租赁提质增效。三是稳中求进，实现价值提升。结合租赁企业经营情况、项目特点，做到勤走访，多关注，紧落实，重突破。关注客户主体多方面业务需求，做好客情维护，并为客户提供一站式服务。在“资金赋能”及“平台赋能”的稳步推进中，以科技平台实现B端带动C端新增获客，扩大租赁溢出效应，带动客户价值提升。
