建行江苏省淮安分行纪检组聚焦监督专责，紧盯重点领域，打好“组合拳”，抓实抓细日常监督，着力提高日常监督质效。精细化日常监督清单。通过“一事一单”的方式，将日常监督工作梳理成子清单和监督关注点，涵盖集中采购、办公用房、公车检查、选人用人等监督事项。将监督事项融进管理部门的日常检查工作中，提升监督效能。完善问题线索移交机制。与内控合规部门会商沟通，细化线索预判及移交受理等事项，绘制线索移交“流程图”，构建线索移交有效协调运作机制。并就线索移送范围制发《监督提示函》，明确并解决日常问题线索移交范围界定不清晰的问题。增强部门监督联动协同。每月与相关部门召开一次监督联席会议和“一对一”协商会议，每季度召开预防腐败联席会议与“两防”工作会议，交流派驻纪检组监督与条线部门监督检查情况，互通信息，就问题整改、疑点排查、责任追究等进行协商。构建纪检网格化管理。建立派驻纪检组、各管理型支行党总支和本部部门党支部纪检委员、网点党支部纪检委员三级网格化框架，形成基层纪检常规工作“一格解决”，重要任务“全网联动”的模式。加强履职评价，每季度对全网格成员进行综合评价排名，实现评价运用“全覆盖”。抓严抓实党风廉政建设。开展警示教育，学习违反中央八项规定精神和“四风”典型案例，以案为鉴、以案释纪；重大节假日前制发节日廉洁提醒，强化党员干部政治敏感性，时刻绷紧廉洁自律之弦；与驻在行相关部门负责人进行廉洁座谈，提示严把节日期间财务报账、公务车辆和食堂管理等事项，引导干部员工廉洁过节。
