建行江苏省淮安分行认真贯彻落实“精细化管理年”工作要求，多措并举，力促网点对公经营能力提升。一是推行挂钩制度，强化帮扶。公司委业务骨干分别挂钩到旗舰网点、重点网点，参加网点晨会、夕会、对公业务经营分析会等工作会议，通过“培训+帮扶”形式，加强对网点对公存款、贷款、中收、客户等核心指标的支持。二是开展业务剖析，提质增效。挂钩人员帮助网点深入剖析网点业务推动落后原因，分析网点在核心业务指标、精细化管理推动中存在的问题和不足，提出改进建议，跟进改进效果。三是加强上下联动，合力攻坚。挂钩人员与支行、网点围绕“百团大战”、“智造之光”目标项目成立任务型团队，密切对接政府相关部门与项目业主，协同网点全力做好大客户项目、重点客群及资金源头营销拓展。
