建行江苏省分行突出精细管理，把“提质增效”作为发展的第一要务，通过“三优化”挖掘经营管理中的价值创造潜力。一是优化客户结构。重点要抓中型客户，提升中型客户、加权后有效客户、个人全面关系客户及MAU客户的规模和比例；抓结算型客户，实现“流量”向“流量”的转变；持续做好无贷户、统发户、代发户、拆迁户的维护和挖潜。二是优化信贷结构。业务领域上，加大基础设施、普惠金融、住房租赁、绿色信贷、先进制造业、科技金融、乡村振兴以及消费金融等重点领域的贷款占比；期限上，加大制造业务中长期贷款的占比。三是优化负债结构。综合运用慧兜圈、龙存管等产品服务,推进一户通、现金池、监管易等结算产品,拓展结算类活期存款、拆迁款、拍地保证金和专项债等资金。提高三年期以内的存款占比，降低三年期以上存款、特别是高付息成本的存款占比。
