为抢抓旺季营销机遇，进一步夯实零售业务经营基础，青山湖支行认真执行上级行各项决策部署，强化部署，狠抓落实，全力促进旺季储蓄存款较快增长，截至2021年1月26日，该行完成储蓄存款净增39187万元，增幅位列南昌分行第一名。
一是鼓舞士气，统一全员思想。支行班子带头取消周末休息时间，每日深入网点指导营销，根据营销进度情况组织网点部门负责人召开总结分析会，营业终了进行全员复盘，按日推进工作;进入旺季营销以来，支行已召开全员储蓄存款推进会2次，强调夯实日均储蓄存款工作的重要性、紧迫性，动员全行形成一盘棋的思想，在存款争揽上形成不惧困难，主动作为，全员为做好日均储蓄存款增长工作尽职尽心尽力。
二是优化机制，压实揽存责任。该行将目标任务分解到网点、员工，将压力传导下去，全行上下不分岗位，不分一、二线，“人人肩上有任务，个个身上背指标”，坚持“谁营销奖励谁”，提高全体员工的营销积极性。在旺季中，每天在信箱、微信工作群通报营销进度，鼓励员工晒业绩、晒大单，对全体员工每日业绩进行晒单统计，每旬评选出业绩排名前三的网点(部门)及“优秀员工”，充分发挥揽储能手的模范带头作用，形成你追我赶、不甘落后的旺季竞赛氛围。
紧盯目标，狠抓执行落实。该行始终坚持以客户为中心、以市场为导向，围绕客户资源和市场资源，梳理各项资金，做好代发工资、商户、对公开户、理财产品到期产品承接工作，紧盯春节前后企事业单位年终奖和分红等大头资金发放的关键节点，密切关注重点单位代发动态，在抓好各类一次性代发资金的争揽上下功夫。 深挖潜力，提升网点战斗力。作为战斗前线的网点，支行各部门及时做好“物资”及“弹药”补给，采购一些日常用品，辅助网点获客、活客和粘客，为网点各项业务发展提供坚实的后勤保障。盘活人力资源，抽调二线人员组成外派小组，缓减网点外出营销的人员压力。压缩柜口，支行将压缩人员分流到大厅、外拓及拨打电话，加强客户营销。魏琴
