“综合服务站+裕农通”模式、土地托管模式、产业拉动模式、龙头模式、合格龙头企业带动模式，这五个“模式”特色，是建设银行石家庄分行去年以来，围绕该分行“乡村振兴”提质增效的主要工作内容。为了力促这项工作更上层楼，建设银行石家庄分行调集本行力量，围绕“三个主体”不断增强工作活力，推动着全行“综合服务站+裕农通”的相关工作快速发展，稳步向前，态势良好。
在着力推动“综合服务站+裕农通”及其相关系列工作过程中，建设银行石家庄分行结合当地具体情况，要求全行所辖机构党支部进行专题研究、具体部署，集中主要力量、强化管理、快速推动，使该行这项工作所涉及的各项内容有了较好的进展，推动着全行精细化管理水平更上层楼。
建设银行石家庄分行的主要做法，一是理清工作思路，升维新金融理念。建设银行石家庄分行通过多种有效途径，调动全行员工，快速转变工作思路，抓场景、提流量，升维新金融理念，深化新金融实践，发挥业务经营的积极性、主动性和创造性，推动“裕农”业务快速发展。二是发挥主导作用，推动工作展开。紧紧抓住当前业务发展的有利机遇，按照上级行的相关工作部署，把核心工作扎扎实实落到业务发展实处、细微之处；结合上级行有关工作意见，制定与本行业务发展相结合的考核规则；发挥主战场作用，进一步强化全员工作执行力。三是强化专业学习，提升业务水平。以积极进取姿态，研究新形势下的新动态、新情况、新发展，加大“普惠金融”等特色金融产品的学习与推动，以“数字化”有效经营，真正实现全行获客、活客工作的持续性、有效性。
