建行淮安分行“两手抓”提升网点负债系统贡献

       建行江苏省淮安分行聚焦网点端深化改革契机，不断提升负债精细化管理能力，通过“机制建设+过程管理”，抓考核机制建设，面对网点自营对公客户存款贡献不足问题，以网点分组管理为契机，经过充分分析和讨论，优化调整网点企业存款考核口径和方式，加大自营存款考核力度，建立约束机制，充分发挥绩效考核指挥棒作用。抓过程精细化管理。对公牵头部门按每周、每旬、每月对各网点企业存款新增情况进行积分，并实施考核评比，积分结果作为KPI考核和阶段性方案调整的重要依据，通过常态化的过程管理，网点自营企业存款贡献明显提升。