南昌分行对全行客户经理和客服经理考核在8月份正式启动以来，根据考核办法，站前路顺外支行严格按照上级要求利用“码上赢”进行各类产品营销工作。重点通过“码上赢”，营销一键绑卡、医保、社保、企业微信等相关产品。
一、加强培训学习。利用晨夕会组织组织学习，让全行员工充分了解和熟知产品二维码生成方法、熟练掌握“码上赢”营销手段和技巧。营造员工自觉熟悉产品、使用产品、推广产品的营销氛围。要求每位员工学习并能够熟练通过“码上赢”功能的生成产品营销二维码。
二、加强营销力度。网点严格落实和学习南昌分行对全行客户经理和客服经理考核办法，以大厅为营销阵地，在网点大堂内设区摆放扫码营销台，对业务办理等候区的客户宣传工行产品，演示扫码办理过程。将目前主要的一键绑卡、医保、社保、企业微信按照每人的码制作成吊牌，挂在自己的胸前，更好的营销到店的每位客户。
三、加强业务宣传。网点每周在通过扫街活动中也加强了一键绑卡、医保、社保、企业微信、等产品的宣传和营销，同时在网点摆放相关宣传折页、积极在第三方平台宣传等一系列方式，让客户对“码上赢”有一定的了解。要求网点员工通过“码上赢”生成二维码并在朋友圈及客户群内转发。
四、加强考核力度。为达到理想的营销成效，提高员工参与的积极性，网点根据上级要求制定“码上赢”各项营销任务指标。把指标个数具体落实到个人，并开展形式多样的营销评比活动。同时每日在微信群进行码上赢营销产品的通报，多劳多得，谁营销谁受益。
