为进一步推动旺季营销各项工作全面落地实施，工行南昌高新支行召开了全行年末收官暨旺季营销动员大会。会议上，支行各分管行长就年末收官各项重点工作进行了安排部署，下达了旺季期间各项指标任务。为贯彻落实会议精神，高新支行市场部多措并举加快推动旺季营销工作。
明确指标，抓牢抓实。对考核指标逐一梳理分析，提前布局、精准营销。加强与网点的联动。通过网点和公司业务部联动，即公司客户经理对接网点客户资源，网点共享公司白名单客户资源等方式，进一步实现资源共享、拓宽客户营销渠道。
迅速行动，分工明确。会议后，高新支行市场部第一时间召开部门会议，就旺季工作如何开展就行讨论。将指标任务及奖罚措施落实到每一位员工的同时，也为如何开展工作指出方向，做到人人肩上有指标，千斤重担身上挑。
促活存量，外拓获新。一方面，对前期营销的贷款客户不定期回访，对有意向但不确定客户保持定期沟通，做到客户有需求始终能第一时间响应。另一方面主动外出营销获客。客户经理通过上门拜访、电话外拨等方式走访附近的商户和企业，对有融资需求且符合条件的潜在客户积极宣讲我行的各项优势产品。
加强领导，管理过程。市场部以小组为单位，各组形成以组长为核心的战斗单元。部门以旺季营销目标为导向，针对各小组人员情况，制定专项的考核指标，定期通报各小组业绩，在确保压力传导到位的同时，形成旺季营销攻坚战的势头。
