建行江苏省淮安分行充分发挥好经营机制“活”字优势，优化客户经营模式、优化业务发展方式，推动分行实现高质量发展。一是公司委加强对重大项目的统筹力度，个人委加强费用的统筹力度，两委办坚持用活用好“固定+浮动”的资源配置模式，推动资源效用最大化。将人力、物力、财力等生产要素在重点区域进行重新优化组合，改变以产品为中心模式，升级以客户为中心模式，建立与完善以重点区域为中心的新模式，打造新的竞争优势。二是做强经营中心。分行进一步扩大部分区域支行的经营授权，一方面解放各经营中心“生产力”，另一方面旨在提升支行的经营能力。推动各经营中心下沉重点项目、向支行输送优质客户经理、为支行培养大批客户经理。三是做实网点分组。把提升网点综合竞争力作为分行的一项重要工作来抓。聚焦规模、兼顾效益，将网点分组细化，通过实施差别化的指导、推动、考核等，打破网点管理“纺锤形”结构失衡，真正提升网点自主经营能力。
