建行长沙铁银支行创新工作方式，发挥团队精神，积极抢抓机遇，加快场景建设，强化线上获客、批量获客，实现电子银行业务的快速稳步推进，为全行的经营管理和业务发展提供了有力的科技保障。
该行扎实做好“阵地+外拓”联动营销，提升到店客户及新启用借记卡手机银行的覆盖率和动户率。强化厅堂“三大能力”，即大堂识别能力、宣传营销能力和业务辅导能力，主抓到店客户的营销，形成“未开即开，即开即用”的良好氛围。做好以校园卡业务的营销，以饭卡充值为学校业务的新突破口，做出拓户亮点，提高客户粘性。加大数据挖掘，提高精准营销效率，有针对性地对“转账交易频率较高的客户”“代发工资客户”“个贷客户”“有三方支付交易的客户”等目标客户进行数据挖掘，对个人手机银行未覆盖客户进行批量短信推送营销，有效提升存量客户的覆盖率。加大通报频率，积极实行日通报、周点评和月分析制度，切实提高日常督导；利用晨会夕会时间通报网点电子银行数的实时变化，提高网点每名员工对于电子银行工作的重视程度，切实传递业务压力，促使提高重视度和执行力；同时通过定期召开网点层级的推进会或交流会、督促落后网点报送整改措施等手段，帮助落后网点分析解决存在问题，大力挖掘业务潜力，大力推进网点电子银行业务发展。
