建行江苏省淮安分行在全面夯实“三综合”平台基础上，围绕网点价值创造，各经营部门着力强化消费金融、财富管理、科技金融、跨境金融等重点业务板块在网点的推动与发展，实现网点全面提质增效、争先进位目标。一是明确网点点均产能提升目标。突出业务发展重点，设置网点利润、个人有效客户、对公有效客户、消费金融、科技金融、跨境金融、财富管理等网点产能提升关键指标，分类分级确定网点的点均产能提升目标，加强对网点产能提升的引导与推动。二是引导网点提升创利能力和价值贡献。进一步引导网点围绕价值创造核心要求，提升创利能力，不断增加高效益网点，消灭亏损网点。坚持以效益为核心，完善网点KPI考核机制，继续深入推进完善网点绩效考核和资源配置机制。三是协助网点抓住重点补足短板。发展有轻重缓急，提升要有规划措施。部门条线以及网点要对各项短板指标有所排序，特别在补短板的时候要针对当前提升紧迫感强、提升潜力大、提升办法多的指标进行重点关注，先急后缓，循序渐进，最终实现全面发展，促进升级进位。
