10月9日，建设银行常州经开区支行召开四季度业务推进会，支行行领导、各网点及部门全体负责人参加了会议。
会上，支行公司业务部、个人金融部分别通报了三季度各项主要业务收官情况、网点工作亮点和不足，综合管理部通报了支行数字化经营和创新发展完成情况，分管行长就四季度工作进行了重点提示和部署。
会议在肯定支行三季度主营业务收入稳步增长、公司及个人业务发展趋势良好等亮点的同时，结合支行实际，分析了支行在客户基础、综合化经营、转型创新发展、网点均衡发展及精细化管理等方面的不足，对下阶段工作提出了五点要求。一是统一思想，加强作风建设。各部门负责人要做好表率，带好队伍，营造争先创优氛围，激发全员战斗力和荣誉感。二是强化目标意识，加快任务分解落地。紧盯兄弟支行和同业，加强业务检视，不断提升系统贡献度、市场竞争力和价值创造能力。三是强化有效储备，夯实基础，补齐短板。各网点要增强对公业务营销能力，支行加强分析研究，牵头做好大中型头部客户的综合化经营、中高端客户财富管理和个贷业务的综合营销。四是落实合规案防主体责任，围绕典型案例常态化开展合规教育，严格落实网格化管理工作要求，加强员工日常行为管控的同时，做实做细员工关爱工作。五是持续提升精细化管理水平。管理部门要加强网点业务分析指导，加大下沉网点的力度与频次，增强风险意识，严控各类操作风险，确保支行资产质量与安全运营。
