建行东营胜利支行深化落实“内控合规管理建设年”活动要求，多举措不断加强内控合规管理工作，为实现高质量发展筑牢管理根基。
一是强化合规警示教育，扎实开展“以案为鉴 行稳致远”警示教育，通过落实“三必讲、三必学”、利用晨夕会等，及时传达上级行风险提示、合规要求，加强典型案例剖析学习，加强合规文化理念引导，提升主动合规意识。
二是加强员工行为管理。坚持“严管就是厚爱”管理理念，严格落实员工网格化管理，切实抓好对辖属员工的日常监督管理和行为管控，及时发现并矫正员工的不良行为，确保全员合规从业。
三是加强问题自查整改。全面树牢合规发展的理念，把握工作重点，对照上级关注的监管要点及易发突出的内控合规问题，举一反三梳理自查，强化整改实效，减少屡查屡犯问题发生。
四是优化业务操作流程。组织员工认真梳理各条线业务操作流程，查找发现业务流程中的管控漏洞，集思广益制定操作指引，规范优化流程，纠正员工不合规历史遗留习惯，防范操作风险。
五是落实案防主体责任。各级行领导、单元负责人坚持底线思维，落实好“管人、管事、管思想”，切实承担起案防职责，充分发挥网格管理员作用，加强案件风险源头防堵，进一步提升案防工作针对性、有效性，做好案件风险防控。
