2021年上半年，八一支行通过结合客户和市场实际，围绕系统贡献和市场份额两个维度做提升，紧扣增存款、拓客户，综合提升支行机构业务竞争力，取得优异的成绩，实现了支行机构业务高质量发展的愿景。
一、摸源头，熟政策。继续强化与省财政各部门的平台搭建与信息沟通，及时拿握最新政策变化，密切关注政府主导基金，积极参与代理产业基金，同时加大与财政担保公司合作争取重点项目资金落地我行。
二、拓思路，抓重点。紧盯省财政的预算和国库部门，一头一尾全面了解财政性资金的收入和支出情况。积极争揽政府债承销，重点营销国库现金管理业务。
三、开专户，建体系。完善财政专户账户体系，有针对性的做好财政资金承接工作。加强与各级财政部门的社保、非税、预算、债务等专业处室的联络，加大对各级财政预算单位的营销力度，从上下游单位积极了解其全年的预算安排和支出情况，重点做好各种专项资金账户以及政府集中采购业务下游单位的营销工作，沿着资金流抓客户，确保财政资金在我行系统内循环。
四、用优势，搞创新。充分利用我行的科技力量，以信息化建设为切入点，在国库集中支付电子化、跨省异地交通违法罚款系统、代理财政非税收入电子化应用上抢占先机。通过系统优势将全行财政客户服务质量推上新台阶。
