为有效推进现场管理履职人员队伍建设，工行保定分行运行管理部多措并举，积极采取措施，组织开展多项活动，扎实做好现场管理履职能力提升工作。
一、开展竞赛测试，多方式练兵，提升基础技能。一是以赛促练，夯实基础技能。该行以现金点钞和中英文及数字录入测试为竞赛内容，成功举办2021年运行管理专业业务技能竞赛。二是以考促学，全面掌握流程。该行组织全辖履行现场管理职责的网点负责人进行岗位能力测试，各网点在监控下采取闭卷方式进行，通过竞赛与测试，该行现管履职能力和业务水平进一步提高，进一步夯实业务运营基础。
二、组织多方面多形式培训，提升履职技能。该行举办运管人才2021年第三期培训班，召开现金业务管理工作培训，组织网点负责人等岗位人员召开现金业务制度及对公贷款核算业务培训，开展运营风险智能管理系统风险情况分析及反洗钱风险等业务培训，通过多方面多形式的培训，及时传达最新业务知识、操作流程等内容，提升现场管理履职技能。
三、开展专项检查与业务抽查，提升制度执行力。一是安排运行督导员采取现场与非现场结合的检查方式对全辖所有网点开展运行业务关键环节制度执行及现场管理履职执行情况专项检查。二是持续开展“问题导向，提质增效”活动，将现场管理履职质量作为活动内容之一，由专人定期对履职情况进行检查，不断规范提升现场管理履职人员制度执行能力。
工行保定分行将持续加强现场管理履职人员队伍建设工作，通过组织培训、专项检查等多种方式，不断提高业务水平和风险防控能力，为该行高质量转型发展提供运行保障。
