员工是事业的建设者，员工队伍管理，开发区支行坚持严管和厚爱相结合，高度重视员工队伍建设。一是重燃“老员工”工作热情。目前，中年员工是我行的“大部队”，是中坚力量，要为他们提供创业的平台、清晰的目标及发展的动力，充分调动他们的积极性，增强他们的归属感，让他们“大有作为”，从而进一步盘活人力资源，避免有的人没事干，有的事没人干。二是加强青年员工培养。希望和未来在青年员工。青年员工思想活跃，对岗位选择和职业发展有想法但确定性和坚定性不够，支行及时掌握他们的思想动态和成长状况，理解、尊重、包容、信任，并设身处地帮助他们解决实际困难。要特别注重青年英才的选拔培养，落实好这项支行骨干人才和后备干部队伍建设的战略任务，从源头上为优秀年轻干部成长发展建立机制，搭建平台。
