单县农商银行以智慧营销系统为依托，以支持乡村振兴“农贷工程”为抓手，以“普惠金融支农户户通”活动为主要形式，釆取头雁引领、逐级帮包、细化流程、压实责任等多种方式，进一步加快推进整村授信、网格化营销工作开展，“四张清单”营销对接取得好成效。
截至7月末，智慧营销系统共导入居民125.87万人，入格率100%，有效对接率85.06%，居全省第一位；五项基础信息齐全人数99.55万人，五项基础信息齐全率97.48%，居全省第一位；授信户数29.92万户，授信覆盖面72.6%，居全省第二位。
头雁引领、超前谋划：充分发挥班子成员的“头雁效应”，及早制定与科局、县直单位的对接计划，有计划的对接辖内各科局、县直单位，开展行业客户营销对接。截至7月末，已累计对接20个科局、县直单位。
逐级帮包、分层对接：逐步完善“四张清单”推进对接机制，按照领导班子分工，班子成员包片、包乡镇、包支行、包行政村，部室经理、支行行长包乡镇、包支行、包行政村，其他人员包支行、包行政村，逐级帮包，分层对接，确保“四张清单”有效对接、有序推进。
细化流程，加强指导。结合“农贷工程”开展，进一步细化了“四张清单”营销对接工作流程。并组织内训师和业务骨干，分片区、分层次组织开展“四张清单”和“智慧营销系统”培训班，强化业务指导，不断提升员工“四张清单”营销对接能力。共累计开展培训60余场次，培训人数达460余人次。
压实责任，强化督导。把“农贷工程”推进和“四张清单”营销对接作为经营分析会的重要内容，组织各支行行长签订目标责任书，8月底实现辖内白名单客户100%预授信。同时，对该项工作实行末位淘汰制度，并实行“日调度、周通报、月总结”，为保障“四张清单”有效对接打下了扎实的基础。
山东 单县农商银行 杨依新
