8月3日晚，建设银行常州经开区支行召开2021年上半年经营形势分析暨“秋获行动”推进会，支行行领导、各网点及部门全体负责人参加了会议。
会议首先传达了分行上半年经营形势分析暨“秋获行动”第一次旬例会精神，支行公司业务部、个人金融部分别通报了上半年主要业务经营情况，并解读了 “秋获行动” 方案，分管行长就下阶段工作进行了重点提示和部署。
支行行长在肯定上半年经营成绩的同时，结合支行实际，分析了制约支行持续发展的痛点、堵点和难点，对下阶段工作提出了六点要求。一是明确定位，实现高质量对标发展。支行全体管理人员必须明确发展目的和发展目标，不断提升支行的市场份额、系统贡献度和价值创造能力，实现KPI和等级行考核的争先进位。二是振奋精神，紧跟节奏展现新状态。各部门负责人要主动作为，不等不靠，增强目标感、紧张感，强化任务意识，做好表率。三是明确策略，聚焦发展守正创新。在扎实做好主营业务的同时，积极运用数字化经营打法;深入研究上级行考核政策，经营与管理双管齐下，引导网点在苦干的基础上实现巧干。四是把控风险，加强员工行为管理，做实做细员工关心关爱工作。各部门负责人要带好队伍，加强员工行为排查和警示教育;定期开展谈心谈话，关注员工心理诉求。五是严格按照上级行要求做好疫情防控工作。各网点要落实主体责任，守住底线，确保网点安全运营和员工生命安全。六是坚持党建引领，持续深入开展党史学习教育工作，发挥党员同志头雁效应，加强党风廉政建设工作。
