建行江苏省淮安分行围绕年度经营目标，落实“三到位”，大力发展大零售业务。一是措施到位。各网点负责人切实履行当家人职责，紧跟考核导向，结合工作实际和区域特色，制定落实有效措施，突出存款、中收、客户等重点，加强推进，强化过程管控，带领员工奋发有为，确保提升市场份额和网点贡献度。二是督导到位。全行自上而下，任务逐层分解，各司其职，分管行领导强化督导责任，管理部门确保抓细做实，有效引导网点抓重点工作，加大力度拓展白名单客户、源头存款，强化上下联动、公私联动，提高工作成效。三是考核到位。制定考核评比办法，激励和约束双管齐下，明确多劳多得，坚持市场导向，奖励和处罚均落实到人，鞭策全行员工增强责任感，积极发挥主观能动性，全力以赴冲刺各项任务指标。
