建行江苏省淮安分行召开信贷项目风险项目诊断会，分析风险项目的成因，多渠道、多措施推进风险项目化解和处置工作。一是抓落实。不良处置工作以“五定”原则按照原化解方案积极推进。“定项目”，对存量资产进行全面梳理敲定风险项目。“定人”，谁跟踪，谁负责。“定时间”，什么时间要达到什么进度要清晰。“定方法”，有清单、内容，有进度要求。“定标准”，通过表格的形式设定标准。二是抓联动。部门条线之间要互相沟通，加强信息交流，与风险诊断会合规部法律人员和相关部门的人员研究化解处置方法。三是抓考核。每个岗位的权责利要对称，一人一表的考核要到位，通过做实考核工作，提升工作水平。
