建行江苏省淮安分行以“细、深、稳、准”四字诀推动公司机构业务工作，力促企业存款、中收、贷款等重点业务快速稳定发展。一是“细”，细化管理强化推动。以问题导向多维度深入总结分析各项业务，总结经验，查找短板，明确提升措施。加快部署各项工作安排，明确目标，制定考核、激励方案。持续做好对各分支行的指导、督导和帮扶工作，加强重点客户营销和重点团队打造，强化产品应用。二是“深”，深化走访挖掘需求。多维度梳理广州地区各行业优质企业名单，逐户分析，深化走访，挖掘客户信贷需求。合理安排资源费用，发动全员走访营销，加大存量挖掘，拼抢同业优质项目。继续围绕各分支行存量优质房地产客户，跟紧集团辖下每个项目，确保项目落地，丰富支行项目储备。三是“稳”，多管齐下稳存增存。明确企业存款在二季度KPI考核中的核心地位，细化板块考核指标，充分发挥考核的指挥棒作用。建立企业存款奖惩机制，加强大额流出管控工作，全面做好稳存增存工作。四是“准”，精准攻坚补足短板。继续加大与市住建局的联动，加快“民工惠”业务的全域覆盖，重点提升代发承接；对症下药，针对覆盖度低的基础结算产品进行重点提升，扭转支行产品覆盖度落后的现状；单位结算账户新增与中高质客户提升两手抓，加速对公客户增量提质。
