在当前经济环境变化的情况下，工商银行江西赣州分行增强责任意识，对信贷风险保持高度警觉，切实做到早警示、早介入、早防范，加强贷款风险管理，确保信贷资产安全。
跟踪化解风险贷款。对已违约的信贷客户查明违约原因，并密切关注客户经营状况，上门了解客户的经营成效，特别关注企业的资金流向，主动采取措施，把贷款风险化解在质量迁徙之前。同时在企业未按期偿还贷款前，密切关注贷款抵押物情况，定期到现场查看押品现状，到政府相关部门如土管、房产和司法部门进行查询是否存在查封或被诉讼等情况，确保第二还款来源安全。
加强风险隐患排查。定期召开资产质量分析会，对到期的公司贷款进行排查，确定还款资金来源。落实风险排查“四定”制度，明确排查内容、要求、标准；固定人员专门负责风险排查；清晰风险排查责任，认真履行风险排查职责,提出化解风险意见和时间；对在排查中发现的风险隐患，提出清收处置要求，跟踪进度，及时化解风险。
加强信贷基础管理。要求信贷从业人员严格履行职责，把信贷基础管理工作放在首位，切实扭转重贷轻管思想，按要求做好“规定动作”，履职到位，把好贷款调查关、放款核准关、贷款资金支付关、日常贷后管理关、发现问题整改关、风险预警关等“六道关口”。加大现场检查和非现场监测力度，重点监测合规性，防范外部传染风险，及时做好风险贷款的提示和预警工作。
加强监督考核。结合放款核准和作业监督过程中反映出的批量、共性问题，编写工作提示，不定期下发各支行，指导支行跟进政策变化，改进工作方法，规范业务操作；制作放款核准和作业监督要点一览表，逐项列出各环节核查重点，进一步规范支行个贷从业人员的工作；继续对信贷业务过程管理进行考核，对工作中发现的违规行为按照相关办法进行处罚。
严格责任认定追究。一方面，对贷款劣变较多、不良贷款上升较快、风险较大的机构进行严肃整顿，加大风险贷款催收考核和惩处力度，建立健全延期绩效机制，防止重贷轻管短期行为。另一方面，本着加大责任人处理力度，对疏于职守、不尽责履职以及违规人员，及时进行责任认定并实行终身责任追究，以警示全行强化风险和责任意识。
分层落实责任。对贷款出现违约的，制定潜在风险贷款报告及处置预案模版下发支行，各经办行按模版要求逐户逐笔上报专题材料，并对潜在风险贷款实行动态报告跟踪制度，第一时间摸清违约原因，提出处置措施，转化风险贷款。加强责任人工作责任，化解个贷风险，对逾期、不良贷款压降工作没有取得明显成效的支行，采取相应的控制措施，对管理责任人进行戒免谈话、问责；对经办行进行风险提示、业务整顿、业务停牌等处罚措施。
防控重点领域风险。密切监测开发商资金运行和项目销售情况，及时采取资产保全措施，重点防控与房地产相关的经营性物业支持贷款等固定资产支持融资业务风险；对小企业贷款和个人经营性贷款，重点防止过度融资和资金挪用，强化对企业多头融资和民间借贷的核查力度和贷后检查工作，严格防范群发性风险、操作风险和道德风险。
