2021年以来，为应对严峻经营形势带来的压力和挑战，保持案防内控工作高压态势，防范各类风险隐患，工行六盘水分行通过看住门、管住人、筑牢案件防火墙等措施，不断夯实案防内控基础。
强化案防管理。围绕“关键少数”，梳理完成案防相关工作责任状签订，压实案防主体责任；认真开好案防分析会，精准选择会议议题，落实下沉参会机制，对支行短板进行督导指导。同时严格审核支行案防分析会会议材料，帮助支行规范并提升案防会质效，力促全行案防管理水平实现整体提升。
强化内控评价过程管理。认真学习和研究总行新版评价指标，分解责任部室，细化自评方案、制定自评计划。同时，以评价指标“按季调度”机制为抓手，对指标排名靠后的机构负责人进行约谈，分析短板指标形成的原因及提出下一步整改提升措施。各专业条线注重对支行的督导帮扶，打通堵点，补齐短板，抓实抓细内控评价工作。
强化监督检查管理。统筹做好2021年度各专业专项检查计划检查内容、实施时间的有效安排，突出对重点领域和关键环节的风险防控，强化对源头风险的治理和管控，督促各专业部室及时与省分行对口部室进行沟通交流，紧盯实质性风险，围绕专业条线涉及内控评价指标，并结合部门工作实际，参考近年来内外部检查发现问题和揭示的风险环节，确定年度检查计划和检查重点，提升监督检查质效。
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作者：赵婷
