为进一步提升内控案防风险管理水平，工行保定博野支行从细微入手，采取多种措施建立内控案防长效机制，坚持内控案防和业务发展同研究、同部署、同安排，为该行稳健经营和健康发展提供有力保障。
一、开展主题活动。深入开展“价值创造年”主题活动，引导员工深植“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规文化核心理念，学规制、守底线，夯实内控合规管理基础，提高内控合规管理水平。
二、强化风险排查。组织员工学习《内控案防风险提示》，重点抓好“伪现金”“借记卡批量办卡”“反洗钱”等业务风险排查，规范员工操作行为，消除风险隐患，将各类风险控制在源头。
三、整治运营风险。结合“合规守制 固本强基”活动，抓好7个重点运行业务风险管理基本标准的贯彻落实，强化关键环节风险管控，杜绝屡查屡犯风险事件，有效降低外部风险事件的冲击。
四、加强员工管理。落实员工异常行为排查要求，通过多形式、多渠道关注员工的工作生活，深入了解员工的思想状态，做到“管住人、管住钱、管好防线、管好底线”，如发现苗头性问题，坚决予以及时消除。
