2020年以来，工行南昌青山湖支行高度重视青年员工工作，从充分展示青年员工活力、召开青年员工座谈会、建立荣誉激励体系、加强青年员工关心关爱及建立青年人才信息库等入手，充分调动青年员工工作积极性。2020年来该行青年员工获得总行级优秀服务个人一名、获得省行业务能手和岗位明星六人。
一、充分展示青年员工活力。配合全行旺季业务竞赛活动，为激发广大青年员工的工作热情，和力争上游的进取心;号召全行青年员工勇做创新的尖兵,争做创效的先锋。在支行大家庭微信中，定期公布营销业绩，在全行营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，鼓励青年员工主动承担“急、难、新、重”任务，极大的调动了青年员工的工作积极性，为全行旺季业务竞赛做出了杰出的贡献。
二、召开青年员工座谈会。该行通过定期开展青年员工座谈会为青年员工提供互相了解和认识的机会，青年员工各抒己见、畅所欲言，交流各自所在岗位的经验与问题。通过这种方式使青年员工学习别人的经验、发现自己的不足，互相鼓励与帮助，树立积极向上的工作态度。鼓励青年员工为支行发展建言献策，进一步凝聚广大青年员工的集体智慧，增强青年员工的主人翁意识。
三、建立荣誉激励体系。该行建立完善的荣誉激励体系，加大对员工特别是优秀青年员工的精神激励力度，进一步激发员工的成就感和自豪感。大力培育和表彰先进典型，用先进人物的模范事迹教育引导青年员工奋发上进、比学赶超。重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，注意运用月度服务明星评价调动青年员工的积极性，激发青年员工的工作热情。
四、加强青年员工关心关爱。针对青年员工个性强、遇事容易偏激的特点，该行加强人文关怀，定期慰问青年员工，询问其在工作和生活中的困难，积极倾听青年员工的心声，采纳好的意见与建议，及时化解思想波动;同时加强青年员工关心关爱，关注青年员工的身心健康，积极帮助青年员工解决日常工作生活中最关心、最困难的现实问题，着力为青年员工做好事、办实事、解难事，探索搭建心理健康管理平台。
五、建立青年人才信息库。该行要求各部门网点每月统计各个岗位序列员工的业务完成情况并由负责部门进行排名，清晰明白地反映出业务考核情况，有利于日后支行人才的推荐，为青年员工以后的发展建立可靠的考核依据;该行党总支部注重发现人才、培养人才，发掘和培育积极向上、肯干事、能干事的好苗子，大力任用青年人才，畅通人才发展机制。2020年以来，该行从青年员工中提拔网点负责人1名，由副职提为正职2人。由此，充分调动了青年员工好学上进、爱岗敬业、乐于奉献的积极性。李清贵
