为发展好统发、代发工资这一项长期的战略性业务，实现批量获客、做大个人客户规模、促进资金增长，同时深化我行与政府部门、对公客户合作关系，建行江苏省淮安分行精准发力，自上而下建立健全工作机制，进一步推进“双发”工程客户拓展与维护。一是高度重视。成立“双发”工作领导小组，各相关部门指定专人负责具体工作的跟进落实。二是明确岗位与职责分工。公司机构与大零售条线各相关部门既明确分工、又精诚合作。建立每月联席会议制度、坚持每月、每周例会制度、强化支行“一把手”工程，建立公私条线协同和重点客户营销全覆盖的管理机制。三是落实“双发”客户分层维护机制。四是优化完善考核激励机制。明确“双发”重点，加大KPI考核。
