建行江苏省淮安分行迅速调整状态，动员全体员工将全部精力投入到首季“兴建旺行”冲刺工作中，力求突破。密集走访重要客户。按客户分层分级管理，一人一表，由市分行领导班子带头开展新春客户走访，进一步深化客户关系。持续抓好稳存增存。多管齐下督导对公存款，寻求突破，明确责任，上下联动，抓源头、抓承接、抓机遇，拓展新客户，维护存量客户。提升个人存款经营能力，加强过程管理，强化客户经营，夯实客户基础，为一般性存款多做贡献。加固风险内控底板。坚定信心，加快不良和大额风险项目的处置化解，多措并举，以无损失回收作为第一要任，进一步优化信贷结构，提升风险管控能力。以合规平安为落脚点，从严问责处置，形成“不敢违”的震慑，做实做细警示教育和员工管理，形成合规共治氛围。加快提升重点工作。围绕“1+3+2+2”重点工作，强化精细化管理，推进数字化经营，激发创新创造积极性。特别是住房租赁、普惠金融、乡村振兴，加强与政府部门对接，紧跟省行步伐，把握政策机遇，加紧进度，多创新、多突破，做出梅州地方特色的案例。
