为加强作风建设，工商银行江西赣州分行以上率下，持续整治治“怕、慢、庸、散”等突出问题，纠正“四风”，发挥出“头雁效应”，以良好的作风推进各项工作的落实。
建立责任管理机制。抓住不落实的事，追究不落实的人，建立责任管理机制，把落实执行情况与年度考核挂钩，作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，采取约谈、诫勉谈话、批评通报等方式，督促改进工作抓落 实。
提升机关服务意识。持续整治“怕、慢、庸、散”等突出问题，围绕“服务基层、服务客户、解决问题、承担责任”要求，落实“基层吹哨、机关报到”，切实改进机关作风，重点解决部门作风漂浮、办事拖拉、工作联动不足、服务效能不高，服务基层不用心不务实等问题，加强督查督办，推进机关服务意识。
切实解决问题。持续纠正“四风”问题。尤其是持续发力整治形式主义、官僚主义，切实解决会议多、文件多、报表多等问题，下大力气解决营销服务弱、基层负担重、意见反馈难等突出问题，紧盯表态多、行动少、工作不实等问题，找准问题靶向治疗、对症施策，动真格、求实效，一项一项整治到位。
激发员工活力。强化班子建设和员工队伍建设，坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，建立容错纠错、激励担当作为的机制。在思想上尊重员工、生活上关心员工、工作上服务员工，构建关爱员工的长效机制。继续为基层员工办好“十件实事”，让发展成果更多惠及员工，不断提升员工幸福感、获得感和归属感。
