工行宜春樟树支行外拓内联强推进全力打好新年稳存增存攻坚战

 面对近年来严峻的经济形势，在没有硝烟的战场上，工行宜春樟树支行突出党建引领，以总行党委“48字”工作思路为指导，坚持“三比三看三提高”，敢闯敢拼，攻坚克难，取得了良好的工作业绩。截至2021年1月末，樟树支行储蓄存款余额42亿元，较年初净增1.38亿元，全省支行第五，各项贷款余额30.97亿元，较年初净增5000万元，取得旺季开门红。
 一、党建引领队伍士气高涨。该行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国家宏观经济政策、监管部门的监管要求，按照省市行统一部署，一心一意谋发展，扎扎实实抓管理，锐意进取，开拓创新。识大体、顾大局，组织纪律性强，作风正派，严以律己，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用。以党建工作提升企业文化的内涵，激发员工的归属感、使命感和创造力。关心关爱员工，开展形式多样的特色党建活动和减负减压活动，提升全员经营活力，增强执行效率。
 二、外拓内联保持优势地位。该行坚持高标定位，狠抓存款业务，以打造“第一个人金融银行”为目标，牢固树立“行长抓、全行办”的经营思想，认真经营好每一天。制定考核方案，完善激励机制，狠抓工作落实，形成团队合力；突破瓶颈影响，狠抓资产业务。与地方经济发展共舞，加速投放。抓住政府项目全面推进时机，积极跟进，全力竞争一批政府平台项目，打好公司信贷优质高效发展基础，优化信贷发展结构。争取政策特色发展，梳理当地重点行业如药企、金属家具等优质企业。
 三、紧盯项目提升客户贡献度。该行以开展“项目提升年”活动为契机，抢占优质客户资源和目标市场，大力拓展地方经济重点项目，大力发展普惠金融，通过“经营快贷”、“工银快贷”、“经营快贷”等小企业“拳头”产品快速抢占市场，不断强化“比”、“拼”意识，强化公私联动，形成营销合力。实行上下联动，统一调度。组织个金部与对公部联动开展“百行进万企”宣传营销活动，通过优质高效服务，达到存贷款、电子银行综合营销效果。
 四、强化考核励先策后促提升。该行着力落实考核方案，完善激励机制，先后制定2020年、2021年《旺季存款考核办法》、《旺季网点绩效考核管理办法》、《年客户维护考核办法》等。所有方案与部门网点和全行员工绩效挂钩，引导全行员工积极参与旺季存款营销活动，形成“你追我赶”良好营销氛围，落实从严治行要求，持续夯实业务经营和内部管理基础，有效防控实质性风险。践行“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”理念，严格执行中央和省、市行有关廉洁自律的各项规定。确保“两个责任制”落实到位。黎平