建行枣庄商城支行积极对接服务政府工作部署，结合精细化管理、改革发展的相关要求，有序推进经营管理机制改革，统筹合力服务当地经济建设。一是以“网点”为重心，搭建“强分行、精支行、强网点”经营格局。对接功能区改革工作规划，设立直营中心，协同区域内各支行、网点提升客户的服务能力，对支行、网点进行精准有力的营销指导，提供营销支撑，协助网点提升综合竞争力。二是以党建为引领，优化基层党组织架构，打通党建引领基层“最后一公里”。三是以效益为导向，构建“三张表”考核体系。以提升效益作为衡量改革成效的重要标准，建立以“效益”为核心、以“网点利润表”“KPI表”和“一人一表”为基础、与经营管理机制改革相配套的多维度有机绩效考核体系，解决分行“大而不强”的问题。四是以安全运营为保障，设立“三个风控中心”。以落实推进“风险管理职责进党委”要求为根本遵遁，以助力实现高质量发展为主要目标，设立远程中心、贷后数据管理中心、放款中心“三大风控中心”，实行集约化风险管理，全面加强风险管理水平，加快建立并打造“大合规、大风险、大服务、大保障”的全面风险管理体系。
