双发业务有对公项目营销的长周期属性，过程更需精于细而敏于行的推动方式才能更快更好出成效。建行江苏省淮安分行探索精细化措施助推双发拓展，优化考核口径，在省行基础上提高新拓双发单位的人数和人均金额标准，并明确连续代发要求，避免虚假代发。提高签约效率，确保将网点每日新报送代发协议提交用印流程，力争次日落实用印并实时与网点沟通加急物流需求。加强代发通报频率，克服数据滞后弊端，创新“人工+系统”模式，每日实时公布代发新拓业绩，并坚持每周一小结每月一通报，在全行营造争先氛围。跨条线抓对公队伍，将代发指标考核渗透公司条线的一人一表和一团一表考核体系，并由零售部门代发经办岗加强与对公队伍人员的直接沟通，使之不断聚焦到双发工作。
