为进一步巩固并提高业务运营管理水平，全面提升制度意识及业务能力，加强风险防控，释放服务效能，工行保定阜平支行召开专题会议，制定措施，按着分行要求积极落实相关安排，推动此次活动顺利开展。
一、高度重视，组织开展。该行成立以主管行长为组长，网点负责人为副组长，营业室全体员工为组员的活动小组。运行督导员全程参与。制定了详细的工作计划，序时安排各项任务并要求保质保量完成。
二、按时培训，准时测试。根据各阶段活动要求，该行积极落实相关制度的培训学习，包括运行督导员的线上培训、分行视频培训、小组现场培训等。要求全体人员认真培训，不走过场，做好笔记，务求掌握。
三、积极讨论，自查自纠。在每一次学习培训和测试之后，成员轮流通过晨夕会带领全员学习讨论，结合自己的工作情况自查自纠，查漏补缺。每周安排相关人员对重点内容进行PPT形式的再学习，力求培训有实效，测试有好成绩。
该行将以此次活动为抓手，进一步扎牢基础，提升业务运营管理水平，提高全员风险制度意识，为今后稳健有序发展打下坚实基础。
