为推进整改工作的制度化、程序化、规范化，工商银行江西赣州分行完善内控管理长效机制，促进外部监管检查和内部专项整治各类检查发现问题的整改，强化整改闭环管理，提高依法依规经营水平。
提高思想认识。该行各支行、机关各专业部门高度重视各类检查发现问题整改工作，提高认识、摆正位置，把整改工作作为从严治行、从严管理的基石，站在“检查就是帮助”的角度认识各类检查指出的问题，认真落实《监督检查整改工作管理办法》各项规定，统筹部署整改工作，以整改台账形式压实各方整改责任，形成整改合力，确保检查发现问题逐一整改到位，并以此为切入点，补齐经营管理的短板。
注重整改质量。该行各支行承担问题整改的直接责任，确保整改措施到位、整改效果到位。机关各专业在抓好个案整改的同时，从制度建设、流程设计、系统控制、规范管理等方面对问题产生根源深入分析，从表象看本质，从操作看管理，找准原因，对症整改。由点及线，由线及面，对同类业务或相同业务环节进行风险排查；对存在的普遍性、共性问题，重点从管理角度查找原因，从专业层面组织整改，并及时将问题在辖属机构进行通报和风险提示；确保同质同类的问题能够及时控制和消除，有效治理此查彼犯、屡查屡犯的情况。
推进制度治理。该行组织全辖开展“制度治理年”主题各项活动。一是以“优制度”为前提，优化制度体系，开展制度专项治理工作。二是以“学制度”为基础，增强制度治理能力。一级支行主要负责人以“反洗钱”为主题，讲授“认识洗钱风险 不踩制度红线”合规专题课。一级支行信贷业务主要负责人认真组织学习总行印发的《违法发放贷款罪判例分析集》，结合本行实际，为本行信贷从业人员上专题分析课。三是“锤炼内功，同心战疫”，采取线上与线下相结合的形式开展规章制度学习。四是开展第二届“寻找我身边的合规标兵”活动，发挥表率作用。五是推广《内部控制手册》，全面落实风险管控措施。
深化制度学习。该行加强外部监管政策、规定、要求和内部《员工违规行为处理规定》、《违规积分管理办法》学习，组织对《非信贷资产损失责任认定管理办法》、《监管罚没损失责任认定实施细则》的学习、培训工作，使员工熟练掌握各项规定要求，提高业务素质和合规理念。牢记监管红线，依规严谨操作。
