今年以来，工商银行江西赣州分行进一步深化内控案防体系建设，强化从严治行，始终保持内控案防高压态势，确保依法合规、安全经营。
加强教育。开展专题教育活动，以廉洁从业、合规经营教育为载体，开展示范教育、警示教育、送教上门等，丰富教育内容，着力提高教育培训效果，构筑内控案防思想道德防线。
前移关口。重点加强对管理人员、重要岗位和人员监督；加强员工行为动态管理和异常行为日常排查，建立起员工行为动态管理的长效机制，做到早发现、早诊断、早纠正，对有明显异常或可疑行为及时采取措施，及早消除隐患。把制度管理和人性化管理有机结合，加强员工思想行为动态排查，支行和部门负责人掌握员工思想动态，有的放矢做好思想引导工作。
强化控制。持续加大对高风险网点、高风险柜员和高风险业务治理力度。加强自助设备运营风险管理，提升网点现场业务运营管理和履职质量，有效压降可控风险暴露水平。
责任追究。改变以往“重检查、轻整改”的现象，内控合规部门牵头组织问题整改工作；各部门负责人、各支行行长对整改工作承担第一责任，整改不到位的部门和支行，采取告诫谈话、“亮黄牌”等方式予以警示；严格核查员工异常行为以及各业务重点领域风险监测结果，持续完善业务运营风险核查工作机制；坚持违规必纠、有责必问、尽职免责、惩教结合，对问责处理不到位的，追究管理人员责任。
提升能力。加强安全预防管理、安全防范评估、外部风险监控、技术防范建设工作，扎实做好社会管理综合治理和安全保卫工作。强化信息科技风险防范，加强生产运行管理和信息安全管理，确保信息系统安全稳定高效运行。加强声誉风险管理，及时研判和控制负面舆情，做好信访维稳工作，提升整体风险防范能力。
