赣江支行在抓好日常工作的同时还抓好了内控管理工作，网点注重细节，求真务实，认真查摆问题，力求发现一个问题解决一个问题，不断加强网点内控管理工作。
一、加强现场管理。严格按规定对现金区柜员空白重要凭证进行每月6次的认真核对，网点负责人按要求每周至少调阅2次录象，检查早、中、晚及节假日时段，并进行了相关登记，工作日志记载及时全面，对发现的问题按要求在系统中进行登记。
二、加强员工动态。网点及时开展各种形式的员工行为规范和制度规范常态化学习教育活动，重点学习了总行十大严禁行为。加大了对人离箱锁、退出操作画面、清点核对空白重要凭证和现金等检查力度，陋习得到了有效改正。
三、加强设备管理。网点加强了自助银行和智能银行管理，每月开展自查工作，重点检查现金账务、装卸钞、吞没卡、密码和钥匙、长短款、监控等各环节的合规情况，发现问题及时整改，如及时更换转字密码锁，规范密码和钥匙管理等。
四、加强设施管理。安排专人每日对智能银行和自助银行等设备进行检查，发现问题及时上报。及时修理了损坏的抽屉，加强了对柜员现金、印章、凭证等重要物品的保管。同时加强打印机的检查，确保每日正常的运营。
五、加强演练工作。严格按照要求每月开展一次防火防抢演练工作，及时落实上级行要求的《消防责任牌》《消防安全责任书》《管理责任人》《消防工作及处置预案》等的整改到位工作，为网点的日常工作打下了扎实有力的基础。
