在2020年年末冲剌收官的关键阶段，工商银行江西赣州分行盯住同业、盯牢目标，对照“短板”，对标先进，奋力冲剌，力争全面完成全年目标任务，确保经营圆满收官。
紧补短板。为争先进位赶进度，市分行确定了年末收官目标任务，将目标任务分解到各支行，要求全行把发展作为第一要务，强化提质增效、争先进位的发展理念，对照任务差距和缺口，盯紧同业市场份额，全面发力，多点布局，强力推进市场营销，确保全年目标任务的圆满完成。
拼抢份额。狠抓市场存款不放松，以争同业第一的信心和信念，持续推进增存各项工作，赶进度，抢份额，把基础打得更牢，提升存款市场竞争力。一是争抢储蓄存款份额。继续做好市场资金营销，提前做好代发工资单位负责人、财务人员的走访维护，重点营销。充分发挥市分行、支行两级外拓团队的作用，继续拓展农村市场、商品交易市场客户，做好农副产品销售资金、务工资金、货款回笼资金营销。落实存款提升措施，挖掘资金潜力。二是加大存量公司存款核心客户、重点客户营销力度，及时掌握客户资金动态，抓好存款稳定工作。加大贷款资金监管力度，督促公司有贷户资金回笼归行，并撬动上下游企业在工行开立账户、归集资金，确保存款不流失。三是狠抓机构存款源头，积极主动维护和深度挖掘财政、社保、公积金、烟草等系统大户资源，尤其做好年末财政出库资金的承接工作，确保财政出库资金落户工行。继续跟进公共资源交易账户、土地保证金账户、山水林田湖账户、党费账户和农民工工资监管等重点账户营销，并将账户资金年前归集到工行、提升公司存款占比。
主动服务。积极储备信贷资源，一是加快报审项目落地实施。二是保持个贷业务平稳增长。加大房地产企业及重点优质楼盘营销力度，锁定按揭资源。三是积极储备信贷项目资源。积极营销棚户区改造、政府购买服务项目、ppp项目以及优质楼盘项目，放宽眼界，提高站位，加强与政府合作，积极争揽市县域优质信贷资源，梳理目标客户清单，抓紧项目的上报、审批，督促项目尽快落地。
深挖潜力。为全面完成利润计划，一是实行缺口管理。牢固树立增加收入、压缩缺口的经营意识，做好分类管理与督导推动工作，围绕年末目标任务完成，抢抓年末旺季机遇，加强协调联动，不唯计划，多做贡献，促进个金、机构结现和公司条线联动营销，实现新突破。二是瞄准目标应收尽收。逐专业、逐项目、逐产品，深挖增收潜力，拓宽增收来源。
确保安全，一是化解潜在风险，加快不良贷款处置。对当前排查出来的潜在风险贷款按照制定风险化解方案，逐户抓好落实。二是继续加大常规处置力度，充分挖掘现金清收潜力，采取协议还款、行使抵质押权变现、保证人代偿、以诉促谈、诉讼清收、委托清收等措施，全力催收和追索。积极运用转化、呆账核销、以物抵债等手段处置不良贷款。三是把牢操作风险，提升基础管理水平，切实抓好基层行内控评价发现问题整改工作，多维度强化关键风险点、重要环节、重要岗位、员工行为管理，确保操作风险事前能发现、事中能控制、事后能问责，严防违规违章行为、风险事件和严防业务差错，加强关键业务环节风险控制、做好外部风险预警和提示工作，切实防范外源性风险，消除安全隐患，保障经营安全稳定。
