建行江苏省淮安分行以新目标、新思维、新打法，全力以赴推进2021年首季综合金融服务活动高效落地。一是“六个到位”。资源配置到位，用足用好资源推动首季开门红工作；考核激励到位，落实好考核激励约束方案要求，充分调动广大员工积极性；组织推动到位，每周五各条线召开专题会议。市分行作战指挥部每周一召开会议，分析存在问题，调整策略，确保组织推动到位；打法到位，结合自身实际，认真宣导和落实好总行新打法；支持到位，前后台紧密协同，全力做好支持保障工作；赋能减负到位，全面落实网点赋能减负要求，提升网点综合竞争力。二是“七个提高”。提高认识，充分认识首季资金、客户“两旺”特点，抓牢时机做好开门红工作；提高目标要求，高标准、高要求推动首季开门红各项工作，抢占全年发展先机；提高系统性思维，聚焦重点难点，注重系统解决，坚持同向发力；提高党建引领，成分发挥党支部战斗堡垒和党员队伍先锋队作用；提高执行力，从方案制定落实、队伍积极性调动、工作进度、市场竞争力、合规风控和安全运营等五大方面着力提高；提高优质服务水平，对优质服务务必常抓不懈，贯穿整个开门红活动中；提高快速反应能力，做到“四个第一时间”，即第一时间学习上级行新打法、第一时间布置落实、第一时间积极运用、第一时间产生效益。三是压实党建引领。持续结合主题教育，深入学习宣传和贯彻落实好全会精神。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强党建与业务深入融合，强化“一支部一品牌”建设，将党建作为贯通社会服务的重要抓手。
