岁末年终，各项工作均进入全力冲刺阶段。为确保支行业务有安全良好的发展环境，工行抚州乐安支行坚持把案件防范贯穿于业务发展全过程，做到案件防范与业务发展两不误、两促进，确保岁末年终不出乱、不出案，安全祥和保平安。
一、加强政治思想工作，提高拒腐防变能力。一是加强政治思想工作，使全行员工树立正确的人生观，增强抵制拜金主义、极端个人主义和腐朽生活方式的侵蚀能力，自觉地遵守和执行各项内部规章制度，用严格的制度约束自己的行为。二是坚持稳健经营方针，树立经营和管理两手抓，两手都要硬的观念，把经营发展和内控制度建设有机结合起来，清除隐患，堵塞漏洞，顺利实现经营目标。
二、加强制度执行落实，提高风险防控能力。一是要求各网点将内控管理作为工作考核的重要内容之一，坚持依法经营，强化合规操作，及时纠正各种违法、违规、违章行为，杜绝各类事故和案件的发生。二是加强制度执行落实，定期督促检查，发现问题，现场整改，变单纯对业务违规处罚为查、帮、促并重，走出以罚代管的工作误区。通过查帮结合，帮助被查单位“自省、自警、自励”，促其加强内部控制，规范运作行为，自觉抵制各种风险。
三、加强学习教育培训，提高规范操作能力。为规范本行员工的操作行为，有效防范操作风险，乐安支行坚持开展业务操作学习培训。为确保学习培训有序进行，乐安支行早计划、早安安排，支行制订了详细的学习计划，坚持集中学习和分散学习相结合的原则，做到工作与学习两不误、两促进。通过集中学习和相关业务运营风险案例剖析相结合的方式，讲求培训的实际效果，力争使全体员工在较短的时间内，熟练掌握所经办业务的操作流程、主要风险点和控制措施，准确把握业务处理标准，不断增强员工按章办事的意识，解决“有章不知、有章难循”的问题，提高全行的内控管理水平。
四、加强案例警示教育，提高自我保护能力。支行通过早晨会、晚例会和以会代训等多种方式，组织网点开展案例学习点评活动，并做好学习记录。通过学习点评活动，组织员工对业务运营风险提示案例中暴露的问题和案发原因进行深入剖析，分析案发原因、根源和危害，从案例中汲取教训，举一反三，提高员工对风险事件的识别能力和风险环节的控制能力，防范各类风险和案件隐患，增强案防工作自觉性和自我保护意识，做到知法、懂法、守法，牢牢绷紧安全防范这根弦。
五、加强案件防范分析，提高问题整改能力。为及时了解案防工作中出现的新情况、新问题，乐安支行定期召开案防分析会。支行按照案防分析会流程，紧扣“案件风险分析”和“案防责任落实”两大主题，确定1-2个议题，提前7天向上级行内控合规部报备。参会人员事前做好充分的准备，结合工作实际，认真查摆案防工作中出现的新情况、新问题，剖析根源，落实改进措施，做到案防分析不图形式求实效，不谈成绩讲问题。针对存在的问题，结合支行实际，制定了相应的措施，做到未雨绸缪，警钟长鸣。
