为适应新时期经营管理要求，进一步强化内控合规管理，建设规范、高效的合规经理工作机制，强化基层岗位职责管理，提升一线合规案防管理能力。
强化合规审查。依照监管新规则及行内有关新规定，组织推动对新业务拓展、新客户关系建立及客户关系事项进行审查、评估。切实加强对经营管理活动实行事前、事中、事后全过程的合规管理，防控合规风险。
强化合规监测。运用相关监测、监督系统，各专业合规经理对业务活动组织开展持续的合规监测与分析，发现和纠正各类违规操作行为和事件。组织开展对业务和管理活动的合规风险监测，进行合规风险分析，识别，确定合规风险环节和风险点与防控措施。
强化合规检查。认真贯彻执行落实上级行制度和反洗钱工作部署和要求，履行反洗钱工作职责。开展合规培训、业务培训和业务合规性指导工作。积极配合内、外部检查工作，组织做好各类检查发现问题的整改、问责和系统闭环管理工作。
