今年以来，工商银行江西赣州分行遵循“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”的合规文化核心理念，强化操作风险多维管理，确保各项业务运行平稳。
落实分工协作。该行为查找风险问题短板，从操作风险评估工作入手，各业务部门组成包括各业务品种的管理人员、业务操作人员、部门经理和合规经理等参与评估工作，涉及零售、信贷、产品交易与销售、中间业务、代理服务、其他等多条业务线、多类产品和多项管理活动的风险点。为提高专业评估工作质量，部门负责人从风险点的梳理、固有风险和控制有效性的评估、控制优化方案制订等环节进行详细解读，评估工作人员充分学习、理解评估原理和要点。
化解重点风险。该行纵深开展“重点领域和关键环节”风险治理工作。组织制订《“八大+2”风险持续治理方案》，召开专门会议,部署专项治理工作，全面开展自查、“上查下”重点抽查、整改问责和总结报告工作。贯彻银监部门和总、省行工作要求，认真部署全辖开展市场乱象综合整治工作，按照全行“一盘棋”的要求，发挥专业条线“一道防线”和内控“二道防线”的联防作用，切实对照“综合整治”工作要点、一本工作手册进行自查自纠整改工作。
加强网点管理。该行一是充分利用运营风险管理系统、综合对账率、远程授权等信息，确定检查重点领域和对象，锁定高风险网点、高风险操作柜员和相关业务，开展深入排查，落实制度执行。二是结合业务运营风险、运营改革和流程优化改造的变化,针对业务管理存在的薄弱环节和关键风险点，制定详细检查方案，采取现场检查为主、非现场检查为辅相结合方式，切实提高检查的有效性。三是延伸“屡查屡犯”、高风险网点、“十大违规”行为专项治理活动的力度，巩固治理成效，杜绝重发态势。四是转变“重检查、轻帮扶”的工作方式，在开展检查工作的同时，做好业务辅导和制度培训工作。
落实违章必纠。该行树立“以风险为导向，以控制为核心，以系统为支撑，以治理为目标”的检查理念，推行“检查-跟踪-整改-反馈”循环检查模式，完善对检查程序的过程控制，做到业务检查到位、问题整改到位、责任追究到位；对检查发现问题，通过现场指导纠正、下发整改书、帮扶教育、违规积分、全行通报等手段，促进问题有效整改，提高问题整改率和检查威慑力。
