建行江苏省淮安分行针对网点负责人制定专项“精英”培养计划，促进管理干部队伍整体素质水平再上一个新台阶，为实现市分行战略发展目标提供有力的支持。一是培养目标。建立一支懂经营、善管理、会带队伍的高素质网点管理人员队伍，对全辖网点负责人进行全面系统培训。着重培育网点负责人的综合经营管理能力、“三大战略”实施能力、网点信贷管理能力，实现提升网点综合竞争力的目标。二是培养措施。完善网点负责人培训管理体系，优化培训模式，创新培训手段，借助“互联网+”培训平台，创造随手看、随时学、随时用的学习环境，落实持证上岗。三是集中培训。充分利用行内师资力量，开展专项培训，覆盖业务基础知识、营销技能提升、客户关系维护、合规操作、资产质量管控等方面内容。四是现场辅导。经营部门负责人、区域支行负责人采取 “一对一”现场辅导方式，定期到营业网点对网点负责人开展业务指导，并就分管业务的短板提出相关改进意见，并跟踪成效。五是强化硬件。进一步优化网点负责人岗位任职资格认证管理，切实推动网点负责人持证上岗，全面提升网点负责人的持续学习能力、综合经营管理能力。六是网点业绩与培训相结合，建立培训奖励机制。加大对优秀网点负责人的培训激励力度，进一步提升综合竞争能力。七是建立网点负责人讲师队伍，充分发挥网点负责人“领头雁”作用。根据各营业网点的业务优势，开展“网点负责人小课堂”活动，通过课堂讲授分享先进经验，互相学习，取长补短。
